社畜流不動産思考

会社を成長させるために必要になってくる大きな経費は人件費。売上が伸びても減少しても、毎月必ず給与を経営者は支給しなければならない。一方で、不動産投資は誰かを雇用する必要性が低い事業でもある。

不動産投資はシンプルで奥が深い投資(事業)です。良い物件に出会う事が出来れば、その投資は高確率であなたに富を運んできます。しかし、その裏で甘い誘惑に騙され苦い経験をする人も少なくありません。

空室が埋まらず苦労する大家に多い問題点は「事後処理行動」が多い。入居希望者の心理を考え行動する事で、内見が増え仲介会社からの評判もあがる。昔のような「部屋を貸してやる」の心理では、立地が良い物件でも入居者は獲得できない時代。

小売業で昔から耳にする「お客様は神様です」のフレーズ。「買ってやる」と買い手側の立場が上と考えるなら、残念だが不動産投資ではゴミ投資家。良い物件は「売って頂く気持ち」がなければ、永遠に購入する事はできない。

最初に不動産投資を始める場合、比較的小規模な物件から始める事が多いでしょう。実際に大家業を始めると、感覚の違いは在れど「月の手残り額への違和感」を感じる事も。そこからが大家として伸びるか伸びないかの分岐点です。

大家デビューすると、必ず経験する多くの経費。いずれも如何に経費を抑えるかが規模拡大時には重要な要素になってきます。そして一定程度の規模拡大が実現すると、経費削減と同じ位に重要な思考変化が出てきます。

不動産投資を始めた時は大概の人が資金不足です。利回りの良い物件を仕入れ、修繕して満室を継続する事で資金と経験が増加していきます。その後は大家として成長する中で、購入する物件も徐々に変わってくるのです。

誰もが部屋探しで候補に挙げる新築物件は、確かに競争力があるのは事実。しかし、築古であっても入居率が高い物件も存在する。弱小大家でも部屋の品質で新築物件相手に勝負できるのです。

不動産賃貸業は典型的なストックビジネスです。毎月の家賃収入が把握しやすく、返済金額も固定が多いため収支の把握が容易。だからこそ規模拡大で着実に収益が積みあがる再現性の高い投資であると言えるのです。

不動産投資で多い築古戸建て賃貸でのDIY大家。安く購入した物件をDIYで修繕する事で利回りを大きく取れる反面、大きなトラブルとなり致命傷になる可能性も。戸建てや1棟物に限らず、経営軸をどちらに置くかを決める事は重要。